#715

간식선원 (SnackTemple)

폐기

사무실 간식을 나누며 마음도 나누는 교환소

폐기 auto 커뮤니티 SaaS/B2B 직원복지 포인트경제 마인드풀니스 물물교환 오피스간식 2026-02-28
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핵심 정보
타겟 20-100인 규모 스타트업·IT기업 (간식 복지 있으나 체계 없는 곳)
문제 회사 간식통에 아무도 안 먹는 간식이 썩어가고, 내가 좋아하는 건 항상 없다. 간식 담당자는 뭘 사야 할지 모르고, 직원 간 '몰래 먹기' 갈등도 잦다. 간식이 복지인데 스트레스가 된다
솔루션 5살 CEO 마인드: '내 거 줄 테니 네 거 줘!' 이 단순한 원리를 사무실 간식에 적용. 직원이 간식을 가져오면 '나눔 포인트' 적립 → 포인트로 다른 사람의 간식과 교환. 승려의 '탁발' 철학 적용: 매일 아침 '오늘의 간식 명상' — 진짜 먹고 싶은 것 하나만 선택하는 마인드풀 스낵킹. 현금 거래 없이 포인트 물물교환만
차별화 기존 사무실 간식 서비스(스낵24, 간식창고)는 '배달'만 해결. 간식선원은 ① 직원 간 간식 교환으로 팀빌딩 ② 마인드풀 스낵킹으로 건강 관리 ③ 취향 데이터로 완벽한 간식 큐레이션 ④ 간식이 소통 도구가 됨
수익 B2B SaaS: 회사당 ₩3,000/인/월 (직원복지 명목). 50인 회사 = ₩15만/월. 100개사 계약 시 ₩1,500만/월. 추가: 간식 브랜드 샘플링 광고 ₩200만/건 (신제품을 사무실에서 테스트)
경쟁우위 & 시장
모트 네트워크 ★★★
설명 사무실 내 간식 교환 네트워크는 동료 관계 위에 형성되어 외부 서비스로 대체 불가. 회사별 간식 취향 데이터 축적
락인 팀 간식 교환 루틴이 사내 문화로 정착되면 해지 시 직원 반발. 3개월 이상 데이터 쌓이면 팀별 취향 프로파일 손실 우려
경쟁도 높음
트렌드 rising
핵심 기능
간식 물물교환 포인트 시스템 (가져오면 적립, 교환하면 사용)
오늘의 간식 명상 (하루 한 번, 진짜 원하는 것 선택 → 마인드풀 스낵킹)
팀별 간식 취향 프로파일 & 추천
간식 나눔 리더보드 (팀빌딩 요소)
간식 담당자용 자동 발주 추천 (데이터 기반)
자동 검증
KILL 확신도 80.0%
경쟁사 ["스낵24", "간식창고", "스낵포", "위클리스낵", "요기요/배달의민족 B2B 간식 배달"]
사무실 간식 문제의 본질은 '좋은 간식 공급'이며, 스낵24·간식창고 등이 이미 잘 해결 중. 간식 '교환'은 슬랙 채널이나 구두로 충분한 수준의 문제이지 월 구독 SaaS가 필요한 페인포인트가 아님. 인당 ₩3,000 과금은 비현실적이며, 마인드풀 스낵킹이라는 콘셉트는 재미있으나 실제 구매 의사결정자(총무/HR)를 설득할 수 없음.
2026-02-28 13:29:02
생성 출처
신호 승려+스타트업(금욕적 규율 × 성장 집착) × 간식(일상의 작은 행복) + '5살 CEO'(교환의 순수한 본질) → '나눔과 절제의 간식 문화'
방법론 방법 1: 강제 충돌 — 승려의 탁발(필요한 만큼만 받는 절제) + 5살 아이의 교환 본능(내 거 줄 테니 네 거 줘)을 사무실 간식 문제에 적용
날짜 2026-02-28
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validator 2026-02-28 13:29:02
[KILL] 사무실 간식 문제의 본질은 '좋은 간식 공급'이며, 스낵24·간식창고 등이 이미 잘 해결 중. 간식 '교환'은 슬랙 채널이나 구두로 충분한 수준의 문제이지 월 구독 SaaS가 필요한 페인포인트가 아님. 인당 ₩3,000 과금은 비현실적이며, 마인드풀 스낵킹이라는 콘셉트는 재미있으나 실제 구매 의사결정자(총무/HR)를 설득할 수 없음.
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