핵심 아이디어
- 타깃
- 공급: 평일 낮 가동률 15% 미만인 코인 노래방 점주·체인 운영사. 수요: 퇴사 후 프리랜서 전환자, 원격 근무자, 화상회의 공간이 필요한 1인 기업가
- 문제
- 점주: 평일 09-18시 방은 비어있는데 임대료·전기료는 나감. 유휴 시간 매출 ₩0. 해결법 없음. / 프리랜서·퇴사자: 카페는 시끄럽고 화상회의 불가, 스터디카페는 통화 금지, 1인 오피스는 월 ₩30만원+. 방음된 1인 공간이 동네마다 수백 개 비어있는 줄 모름
- 해결
- 코인 노래방 유휴 시간대를 1인 방음 워크부스로 전환하는 운영 SaaS. 노래방에 이미 있는 인프라(방음벽, 에어컨, 모니터, 의자)를 그대로 활용. 점주에게: 예약 관리·QR 출입·결제·정산 시스템 제공. 이용자에게: 앱으로 근처 빈 부스 검색·예약·결제 (시간당 ₩3,000~5,000)
- 차별화
- 점주: 추가 투자 ₩0으로 유휴 시간 매출 월 ₩200만원+ 창출. 이용자: 1인 오피스 월 ₩30만원 → 시간당 ₩3,000 (쓴 만큼만). 기존 인프라 100% 재활용이라 별도 공간 구축 불필요
핵심 기능
- 01
이용자 앱: 근처 빈 부스 실시간 검색·예약·결제
- 02
점주 대시보드: 예약 관리, 매출 정산, 가동률 분석
- 03
QR코드 기반 무인 출입 + 자동 시간 정산
- 04
자동 모드 전환: 18시 이후 노래방 모드 복귀
- 05
이용자 리뷰·단골 부스 즐겨찾기
시장과 비즈니스
수익 구조
| 핵심 모델 | B2B SaaS ₩59,000/월 × 300개 점포 = ₩17,700,000/월 + 예약 건당 수수료 15%. |
|---|---|
| 근거 01 | 돈 내는 이유(점주): 유휴 시간 매출 ₩0 → ₩200만+/월, SaaS비 ₩59,000은 매출의 3% 미만 |
- 개발 기간
- 약 10주
- 시장 규모
- 전체 시장 한국 코워킹 스페이스·1인 오피스 시장 약 ₩1.2조원. 코인 노래방 약 35,000개유효 시장 수도권 코인 노래방 5,000개의 유휴 시간(평일 09-18시) 워크스페이스 전환 시장 약 ₩354억원/년초기 목표 시장 초기 1년: 300개 점포 × ₩59,000/월 = 연 ₩2.1억원
- 시장 흐름
- rising
발견 근거
- 시장 신호
- 퇴사(커리어 전환 급증) × 코인 노래방(유휴 인프라)의 역발상 합병. 유흥 산업의 낮 시간 + 업무 공간 수요의 구조적 매칭
- 분석 방식
- 방법 7: 역발상 산업 합병 — 엔터테인먼트 인프라(노래방)와 업무 공간 산업을 물리적으로 합병
- 포착 일자
- 2026.03.10