핵심 아이디어
- 타깃
- 건물 5개 이상 보유한 중대형 임대인·건물관리회사 대표 (40-60대). 연간 관리비 ₩1억 이상 집행.
- 문제
- 건물 관리(청소, 보안, 엘리베이터, 방수, 소방) 업체 선정 시 시세 불투명. 개별 건물주가 각자 협상하므로 높은 단가 지불. 지금은 지인 추천, 네이버 검색, 관리소장 재량으로 업체 선정. 가격 비교 체계 없음.
- 해결
- 100명의 빌딩 오너가 관리비 항목별(청소, 보안, 시설관리 등) 역경매를 일괄 발주. 관리업체는 100개 건물 물량을 한번에 확보 가능 → 공격적 입찰. 건물주는 개별 협상 대비 15-25% 비용 절감.
- 차별화
- 개별 건물주 1:1 협상 → 100명 구매력 집중 역경매. 미국 GPO(Group Purchasing Organization) 모델의 한국 건물관리 최초 적용. 관리업체 입장에서도 영업 비용 제로로 대량 수주.
핵심 기능
- 01
관리 항목별 역경매 입찰 시스템 (청소·보안·시설·소방 등)
- 02
관리업체 성과 평가·공유 대시보드
- 03
멤버 전용 관리비 벤치마크 리포트
시장과 비즈니스
수익 구조
| 핵심 모델 | 멤버십 ₩990,000/월 × 100명 = ₩99,000,000/월 + 역경매 성사 수수료 3%. |
|---|---|
| 근거 01 | 건물주는 관리비 15-25% 절감(연 ₩2,000만+)으로 월 99만원 즉시 ROI. |
- 개발 기간
- 약 8주
- 시장 규모
- 전체 시장 ₩30조 (한국 건물 유지관리 시장)유효 시장 ₩5조 (중대형 건물 외주 관리 시장)초기 목표 시장 100명 × 평균 관리비 ₩3억/년 = ₩300억 거래 관리 (1년차)
- 시장 흐름
- stable
발견 근거
- 시장 신호
- 건물관리(learned_tags) × 역경매(경제모델) 충돌 + 시장 신호 #2 소형 임대업자 관리 플랫폼 수요
- 분석 방식
- 방법 4: 수익 역설계 — '월 ₩990,000을 기꺼이 낼 건물주에게 필요한 것은?'에서 출발
- 포착 일자
- 2026.03.02