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핵심 아이디어
- 타깃
- 장례식장 운영자·장례 지도사 (전국 약 1,100개소), 장례 부자재 공급업체 (꽃집·수의·음식·차량), 합리적 장례를 원하는 유가족
- 문제
- 장례 지도사가 수주받으면 전화·카톡으로 꽃집·수의업체·음식·버스 등 10곳 이상에 개별 연락하여 발주. 가격 비교 불가, 유가족에게 불투명한 견적. 슬픔 속에서 바가지 우려
- 해결
- 장례식장 운영 대시보드에서 수주→공급업체 자동 발주→실시간 진행 현황→유가족 카카오톡 알림→정산까지 원스톱. 유가족에게는 항목별 투명 견적 제공
- 차별화
- 기존 장례 운영은 100% 전화+카톡+수기. Requiem은 장례 산업 전체를 하나의 생태계로 연결하여 발주 시간 80% 단축, 유가족 견적 투명화, 공급업체 안정적 거래처 확보
핵심 기능
- 01
장례식장 수주·일정·빈소 관리 대시보드
- 02
공급업체(꽃·수의·음식·차량·장지) 자동 발주 + 비교 견적
- 03
유가족 실시간 진행 상황 카카오톡 알림
- 04
항목별 투명 가격 비교 견적서
- 05
월별 매출·거래 분석 리포트
시장과 비즈니스
수익 구조
| 핵심 모델 | 장례식장 SaaS 월 ₩89,000 × 200개소 = ₩17,800,000 + 공급업체 거래 수수료 3% (건당 평균 ₩300만 × 3% = ₩90,000 × 월 200건 = ₩18,000,000) = 합산 월 ₩35,800,000. |
|---|---|
| 근거 01 | 장례식장에게 전화 발주 시간 하루 2시간 절감 = 인건비 대비 월 ₩89,000은 저렴 |
- 개발 기간
- 약 14주
- 시장 규모
- 전체 시장 한국 장례 산업 연 ₩3조 (장례식장·상조·부자재·장지 포함)유효 시장 장례 관련 B2B 소프트웨어·물류 중개 ₩3,000억초기 목표 시장 장례식장 200개 × 월 ₩89,000 + 공급업체 수수료 = 연 ₩3억+
- 시장 흐름
- rising
발견 근거
- 시장 신호
- 장례/상조의 복잡한 다자간 공급망 + 산호초 생태계의 다종 공생 구조 = 장례 산업 참여자 전체를 하나의 플랫폼에 공생시키는 생태계
- 분석 방식
- 방법 2: 생태계 메타포 도메인 이식 (산호초 공생 구조를 장례 공급망에 적용)
- 포착 일자
- 2026.03.06