어떤 문제가 반복되고, 어디에서 기회가 생기는지.
— 최근 7일 기록
최근 7일의 공개 아이디어 326개 중 78개가 SaaS/B2B 도구 분야를 다룹니다. 직전 7일에는 전체 19개의 아이디어가 기록됐습니다.
02.23–03.01 / 직전 02.16–02.22 비교 · 복수 분야 포함
공개 아이디어의 분야 빈도이며, 시장 성장률을 뜻하지 않습니다.
아이디어가 출발한 문제와 배경을 먼저 살펴보세요.
택배 15%가 1차 배달 실패 → 건당 ₩3,500 추가 비용 발생. 현재: 기사가 부재중 스티커 붙이고 다음날 같은 시간에 재시도(감으로). CJ대한통운 기준 연간 재배달 비용만 ₩1,800억. 수령인 시간 조율은 기사 개인 전화·문자 수동.
배달(실패 배달의 숨겨진 고비용) × 재도전(두 번째 기회 최적화) — 역발상: 배민이 '빠른 첫 배달'에 집중할 때, 아무도 안 보는 '재배달'이 블루오션
방법 3: 역발상 — 성공한 배달 서비스의 정반대. 첫 배달이 아닌 실패한 배달에 집중. 성공 최적화가 아닌 실패 복구 최적화.
300세대에 충전기 3대. 입주민은 카톡으로 '누구 차 빼세요' 매일 싸움. 관리사무소는 종이 대장 수기 관리. 몰래 남의 충전 케이블 뽑는 사태까지 발생.
충전기 부족(EV 보급 속도 vs 아파트 인프라 갭) × 1:1 vs 그룹(개인 충전 vs 아파트 공동 자원 관리)
역발상: 몰래 남의 충전기 뽑던 죄책감 행위 → 투명한 예약·순번·동적 과금으로 공식 양성화
건설현장·지하공장·산간물류센터는 인터넷이 안 터진다. 현재 종이 출퇴근부에 수기 기록 → 사무실에서 Excel 재입력. 초과근무 계산 오류, 안전교육 이수 누락, 노동부 감사 시 증빙 불가.
습관(추상)의 '반복 구조화' × 시계(사물)의 '정확한 시간 기록' → 현장에서 정확한 시간 기록이 근무 습관을 강제하는 도구
방법 2: 제약 조건 주도 설계 — '인터넷 없이 작동' 제약에서 출발해 오프라인 퍼스트 근태앱 도출
배달앱에서 매출의 70%는 사진이 결정한다. 그런데 90%의 자영업자는 핸드폰으로 형광등 아래서 찍는다. 전문 촬영은 1회 ₩15~30만. 배달앱 알고리즘도 좋은 사진을 상위 노출시킨다. 결국 사진 못 찍는 가게는 계속 밀린다.
배달 족발(음식)의 '사진이 매출을 결정하는 현실' × 변신(추상)의 '형태 전환' → 못생긴 음식 사진이 전문가급으로 변신
방법 4: 취한 일론 페르소나 — '음식 사진이 이렇게 구린 게 말이 되냐? AI로 전부 변신시켜버려' 에서 출발, 현실적 B2B SaaS로 착지
신상품 출시 = 도박. 디자인 시안 10개 중 뭘 만들지 감으로 결정 → 안 팔리면 재고 → 할인 처분 → 마진 손실. 기존 시장조사는 ₩300-500만원+2-4주로 소규모 셀러는 엄두 못 냄.
도박/베팅(수요 예측을 게임화) × 택배+데이트(상품과 소비자의 블라인드 매칭) × 아기 투자 페르소나(극단적으로 단순한 바이너리 판단) 충돌. '1주일만 존재' 제약 → 1주 한정 테스트 캠페인.
방법 3+4: 페르소나(아기의 단순 판단→스와이프 UX) + 제약 조건(1주일→스프린트 테스트 모델)
매년 자영업 폐업률 80%. 같은 자리에서 같은 업종이 반복 폐업하는데, 그 자리의 '실패 히스토리'를 아무도 알려주지 않는다. 감으로 창업하고, 선배의 실수를 그대로 반복한다.
실패(추상 개념) × 실수(추상 개념): '실패와 실수는 반복된다'는 본질에서 출발 → 같은 자리에서 반복되는 폐업 패턴을 데이터화하면 가치가 된다
방법 1: 강제 충돌 — '실패'와 '실수'의 핵심 구조(반복성, 패턴성)를 자영업 상권 문제에 적용
공개 아이디어에 작성된 분석을 바탕으로 정리했습니다. 발견 배경에는 관측 신호와 발상 재료가 함께 포함될 수 있습니다. 평가 점수순으로 최대 6개를 표시합니다.